再見2006
今天是2006的最後一天,回顧這一年,最高興的當然是BB的降臨,整個孕育過程都是在2006年內發生。 2006,真的是很有意義的一年。
This is my first blog. 希望每日也有一些事可記錄下來,否則那日就好像是白過。
從前戰場上的傷兵接受手術時,因為沒有麻醉藥,所以醫生會拿一粒軟鉛子彈給他咬著,以分散對手術的注意力。所以to bite the bullet有“咬著牙關忍受痛苦”、“勇敢處理棘手事情”的意思,例如:
服用抗生素需要嚴格遵守吃藥的時間和療程,絲毫不能讓體內病菌有喘息的機會。不當使用抗生素(例如症狀消失就自動停藥),雖然體內一些細菌被殺掉,但是可能有少數漏網之魚能逃過這一劫,它們既然僥倖存活,必有過人之處,產生抗藥性並在體內伺機而動。一旦成了氣候,這些細菌就會使人生病,由於它們功力高強,且數目已增多,再有同樣的抗生素可能發揮不了效用,需要找一些功力更高的抗生素出馬才行!所以,不當使用抗生素會帶來不良的後果。
有線今晚重播龍鳳鬥,我只看了結尾部分,男主角知道自己快將離開世界,暗地裡佈局讓女主角以為他一直還在她的附近。在最後的一幕,當女主角在車上笑著,覺得仍然很幸福的同時,其實男主角已經到了天國。死後還繼續愛著對方,這樣的愛豈不教人感動。
Finished reading this book finally. Most of the articles are interesting and inspiring. I also found that the authors host a website, which will have new topics udpated in the form of blog: http://www.freakonomics.com/
A few two-syllable adjectives can take either -er/-est or more/most to form the comparatives and superlatives. Examples:
越來越多人說「持份者」一詞,其實是來自英文的stakeholder(又有人譯作「利益相關者」)。stakeholder一詞由shareholder演變而來,用意在提醒企業的管理階層,除了要向股東負責、謀取最大利潤之外,也同時需要向所有「相關」的人或團體負責。現今的社會環環相扣,很多意想不到的人都有可能被歸納為「持份者」。
<摘自明報 11月23日管理實戰場>
根據馬斯洛的需求層次學說(Maslow's Hierarchy of Needs),人類的需求可順序分為5個層次,包括 :
生理(Physiological) - 泛指尋求食物、水源及居所等維持生命的元素;
安全(Security) - 指受保護與免遭威脅,從而獲得安全感,如一份穩定的工作;
社會(Social) - 是人類追求情感需要,在施與受的過程中,得到家人、同事及朋友的接納及認同;
自尊(Self-esteem) - 是人類渴求得到地位認同,包括自主、成就、能力、貢獻及得到他人尊重等;
自我實現(Self-actualization) - 指達成所有個人理想的需求,務求將自己的潛能發揮至淋漓盡致。
馬斯洛認為,人類的動機是由以上5種性質不同的需求所組成,各種需求之間,有先後次序及高低層次之分,只有在滿足低一層的需求(如生理及安全)後,高層次的需求才會變得有意義及變作動力,激勵人類改變自己的行為,逐步追求更高層次的需求。此外,馬斯洛指出,「自尊、自我實現」與「生理、安全及社會」的需求性質不同,「生理、安全及社會」的需要很容易滿足,我們具體地知道吃飽、感到安全及獲得認同,但「自尊、自我實現」這兩層次的需求並不容易滿足,我們不知道何時才感到足夠,因此我們會不斷受到激勵,努力向上,以達到這兩層次的需求。
由此可見,如果公司只是單一地增加員工的薪酬花紅,只能滿足員工的第一層生理需求。長遠之計,公司應利用其他方式激勵員工,提高員工的工作滿足感,加強其自我認同及對公司的歸屬感,滿足員工對工作穩定的需求。
不說可能不知,原來inconvenience也可以當動詞用,而且是及物動詞。
申訴專員公署指職訓局一間分校,去年招標訂購烘製麵包的爐具時,無按規定程序招標,發出招標文件3日後就截止,其中11間獲邀投票的供應商,只有1間出價投標,招標卻不合規格。但該公司在截標後,兩次獲准對標書內容作重大實質修改。投訴人懷疑職訓局與該公司事前達成共識,令其得到競投優勢。公署建議職訓局建立內審核機制,確保程序妥善。